{"id":2284,"date":"2019-09-26T07:06:06","date_gmt":"2019-09-26T07:06:06","guid":{"rendered":"https:\/\/veeco.it\/?page_id=2284"},"modified":"2020-05-20T16:16:22","modified_gmt":"2020-05-20T16:16:22","slug":"area-riservata","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/veeco.it\/en\/area-riservata\/","title":{"rendered":"Area riservata"},"content":{"rendered":"[vc_row][vc_column][vc_column_text]\r\n<div class=\"quote\">\r\n\r\nVeeco nasce da qui: crediamo che valori di impresa, sostenibilit\u00e0 e performance possano e debbano stare nello stesso contesto dell\u2019agire di una impresa. Questo \u00e8 il percorso che abbiamo intrapreso.\r\n\r\n<\/div>\r\nAbbiamo coinvolto docenti di filosofia di alcune prestigiose universit\u00e0 italiane con l\u2019obiettivo di selezionare un insieme di valori rappresentativo del pensiero occidentale ed in grado di coniugare le aree del fare impresa: etica \u2013 produttiva \u2013 economica. E\u2019 nata la Mappa dei Valori, uno strumento di diagnosi del sistema dei valori di una impresa, peraltro coerente con il recente Business Roundtable Statement pubblicato lo scorso agosto.\r\n<div class=\"filetto\"><\/div>\r\nPerch\u00e9 valori, sostenibilit\u00e0 e performance sono oggi pi\u00f9 che mai nell\u2019interesse delle imprese:\r\n<ul class=\"elenco-linea blu\">\r\n \t<li>il target dei consumatori \u00e8 sempre pi\u00f9 sensibile, lo sono testimoni i millennials e la generazione Z<\/li>\r\n \t<li>i talenti scelgono le imprese anche in base ai valori che sono percepiti<\/li>\r\n \t<li>la finanza sempre di pi\u00f9 investe in obiettivi di sostenibilit\u00e0, con bond sofisticati nel definire gli impegni di sostenibilit\u00e0.<\/li>\r\n \t<li>il sentimento comune si sta orientando verso questi temi.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<div class=\"filetto\"><\/div>\r\nNel sostenere questo flusso, veeco ritiene che i valori migliorino le performance generali dell\u2019impresa se vengono conosciuti. Siamo consapevoli che questi temi non sono nuovi e sappiamo quali siano state le testimonianze imprenditoriali che nel nostro paese si sono mosse decine di anni fa (Olivetti, ma non solo). E che la CSV di Porter\/Kramer ha fornito una strada, noi seguiamo questo destino.\r\n\r\nIn Italia siamo gi\u00e0 pronti a rispondere alla sfida USA del Business Roundtable, consapevoli che gli americani per loro natura non si fermano agli statement ma ne danno un contenuto quanto meno procedurale. In Italia possiamo anticipare le mosse.\r\n<div class=\"filetto\"><\/div>\r\nCosa produce la Mappa dei Valori, un nuovo strumento di governance dell\u2019impresa, la Value Intelligence (VI), intesa come quel sistema di informazioni puntuali che chiamiamo value indicators. Questi indicatori affiancano i tradizionali KPI che gli strumenti di Business Intelligence (BI) rilevano, la visione di veeco \u00e8 proprio questa: affiancare una visione economica (BI) a una visione valoriale (VI), sistematicamente.\r\n\r\nInfine, le imprese sono sempre di pi\u00f9 soggette a regolamentazioni, la compliance pervade molte attivit\u00e0, inclusa la costruzione di prodotti e servizi, perdendo il focus sui comportamenti.\r\n\r\nQuanto \u00e8 distante l\u2019azione degli stakeholder rispetto agli obiettivi dell\u2019impresa? i valori dichiarati in che misura sono anche percepiti e agiti? Ed ancora, sono coerenti con gli obiettivi Unsgds? I value indicators esprimono proprio queste differenze, i gap valoriali che la Value Intelligence intercetta e restituisce in forma intellegibile (attraverso infografiche).\r\n\r\nQuali strumenti supportano la rilevazione dei value indicators:\r\n<ul class=\"elenco-linea blu\">\r\n \t<li><span class=\"scritta-blu\"><em>Surveys<\/em><\/span> \u2013 gi\u00e0 in corso di erogazione online a un numero interessante di imprese italiane &#8211; sono state validate in contesti scientifici, quanto a contenuti con una ricerca condotta con la <em>Scuola Superiore Sant\u2019Anna di Pisa<\/em> che ha sviluppato in particolare la coerenza tra Mappa e UN SGDs.\r\nPer la rappresentazione dei risultati delle surveys, con un sistema sviluppato con l\u2019<em>Universit\u00e0 Ca\u2019 Foscari di Venezia<\/em><\/li>\r\n \t<li><span class=\"scritta-blu\"><em>KPI<\/em>: <\/span>con Strategy Innovation &#8211; spin off dell\u2019Universit\u00e0 Ca\u2019 Foscari di Venezia abbiamo realizzato l\u2019analisi di correlazione tra valori e una selezione scientifica di KPI di impresa (le principali macrocategorie: people management, customer centricity, financial, sustainability, legal), con l\u2019obiettivo di fornire alle imprese una struttura di governo basata su valori, performance e loro correlazioni<\/li>\r\n \t<li><span class=\"scritta-blu\"><em>Artificial intelligence<\/em>:<\/span> sono in corso di sviluppo con una societ\u00e0 collegata al Dipartimento di informatica dell\u2019Universit\u00e0 La Sapienza di Roma, strumenti per ottenere i value indicators da analisi di contesto (ontologie informatiche), espressa nella documentazione aziendale (bilanci aziendali, NFD, sostenibilit\u00e0, contratti, comunicazioni interne e campagne promozionali e istituzionali, mail,\u2026) e nei prodotti e servizi con un livello di scalabilit\u00e0 del modello potenzialmente molto elevato<\/li>\r\n \t<li><span class=\"scritta-blu\"><em>Analisi linguistiche<\/em><\/span> dei documenti aziendali per rilevare dai testi i value indicators.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]","protected":false},"excerpt":{"rendered":"[vc_row][vc_column][vc_column_text] Veeco nasce da qui: crediamo che valori di impresa, sostenibilit\u00e0 e performance possano e debbano stare nello stesso contesto dell\u2019agire di una impresa. 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